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            极速赛车機械公司:有序組織 緊抓生產 確保任務
            發布時間:2020-03-13 信息來源:原創 瀏覽次數:453

                  機械制造公司復工以來的各項工作已步入正軌。進入三月份,各單位在一手抓疫情防控、一手抓生產任務的同時,仍在不斷摸索合適的工作方法,為提高生產效率,降低疫情影響,完成公司全年任務目標而努力。


            分廠:以周促月 提高交付率

                   作為整個機械制造公司生產先行軍的一分廠,承擔著公司各分廠零部件,包括型材、棒料的供給工作,復工以來,分廠在做好日常疫情防控工作的同時,依據生產計劃部下達的任務計劃,并根據分廠實際情況進行調整,細化到周計劃,充分利用人員、環境、資源條件,通過加班、倒班的方式,嚴格遵循生產計劃的投產時間、周期,以周計劃生產任務的完成率促進月計劃生產任務的完成,提高交付率。

            三分廠: 優化工藝布局   減少人員接觸

                   作為綜合性機加分廠,隨著工藝布局調整,人員、設備資源都有所調整。復工后,分廠盡量減少排產時人員之間的接觸,把每周調度會改為與調度一對一對接,梳理公司生產計劃,并細化、分解分廠作業計劃中,細化到每日任務,依據工序長短、工序復雜程度等進行排產,緊盯任務落實情況,做到工作銜接到位、產品流轉快速。

            七分廠:提前介入  保障生產

            作為涂裝分廠,七分廠一方面積極督促外協廠家積極復工,降低外協廠家在疫情防控期間對公司任務進度的影響,一方面由分廠技術組提前介入,進行技術準備。在菜鳥項目中,七分廠就通過提前與客戶溝通,拿到色板后與供應商確認,為后期分廠的噴涂工作爭取到更多的時間。

            “管輔人員做好疫情的基礎防控工作、并提前檢查設備,使設備達到生產狀態。一線人員按公司精益生產要求,做到物流、信息流一致,都是分廠保障生產的基礎”七分廠廠長蔣谷峰這樣說。

            職能部室:竭盡所能 提供保障

                  技術部項目室、各工藝室都竭盡所能,排班加班,為公司各單位在復工后能順利進入生產做好技術準備;生產計劃部主動和專業公司溝通、協調、確定方案,做好生產任務計劃的安排、跟蹤;采購部提前與供貨商協調,以縮短采購周期。


                   目前,機械制造公司已完成浙江華海、浙江華豐、紅河異地改造等16個項目、26個訂單的交付任務,后續各項生產任務也在有序進行。


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